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2020年是充滿困難和機遇的一年，今年在董事長的帶領下，高晶公司披荊斬棘取得兩大全國性收獲。第一，“全國節(jié)能配電變壓器 技術提升與應用推廣研討會”在邯鄲勝利召開，來自全國的超過70家變壓器制造企業(yè)參會，高晶公司作為協(xié)辦單位，無論是會議組織能力還是產(chǎn)品制造能力都得到了領導、專家還有同行的高度評價。第二，2020年12月19日，我們高晶公司成功入2020年企業(yè)標準“領跑者” 名單，標志著我們高晶公司的立體卷鐵心產(chǎn)品設計水平得到國家相關部委的認可，在行業(yè)處于領先位置，為今后產(chǎn)品推廣拿下一塊“金字招牌”。
公司秉承“創(chuàng)新驅(qū)動，綠色崛起”的理念，主力研發(fā)一、二級能 效節(jié)能變壓器，產(chǎn)品全部為自主知識產(chǎn)權，擁有專利57項專利，其中發(fā)明專利6項。公司主要產(chǎn)品已被列入最新版國網(wǎng)公司重點推廣新技術目錄節(jié)能型配電變壓器的首位。
目前高晶以發(fā)展為國內(nèi)立體卷鐵心型節(jié)能配電變壓器生產(chǎn)及研發(fā)引領企業(yè)，具備能滿足生產(chǎn)和試驗需要的生產(chǎn)和檢測各種規(guī)格型號節(jié)能變壓器、開關柜、 箱式變電站的能力。公司始終堅持“技術領先、服務一流”的企業(yè)宗旨，堅持以誠取信、以信立業(yè)，堅持高起點、高標準的原則，不斷加大科技投入，努力集聚優(yōu)秀人才，竭誠為廣大客戶制造一流的產(chǎn)品、 提供一流的服務, 這也是高晶始終不渝的奮斗目標。
市場方面
公司2020年營業(yè)收入16160萬元，同比下降35.69%，生產(chǎn)變壓器4700臺，立體卷鐵心6392臺，相比去年平均下降45%，上交稅金867萬元，同比減少30.08%。公司于2020年1月25日停工，2020 年3月28日開始恢復生產(chǎn)。9月高晶公司與中鐵十五局簽訂冬奧會張家口地區(qū)煤改電項目，合同總值4580萬。在產(chǎn)品質(zhì)量要求高、工期緊張等情況下，公司提前保質(zhì)保量完成產(chǎn)品交付任務，獲得中鐵十五局及張家口政府的高度贊譽。
制度建設
公司制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證，公司發(fā)展至今，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理，2020年，公司結合經(jīng)營管理實際，對管理制度進行了一次修訂，制定了《河北高晶電器設備有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財務、薪金、 獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項，基本覆蓋了公司各個員工、各項工作。達到了公司領導按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。
節(jié)能環(huán)保
公司建立健全能源管理制度，各車間履行情況良好，單臺產(chǎn)品能源消耗與 2019 年相比，電和天然氣消耗量下降，確實達到節(jié)能降耗的目標。為更好履行“創(chuàng)新驅(qū)動、綠色崛起”的發(fā)展理念，公司在2020年4月、8月、9月，在油箱車間與鐵芯車間新增、更換多套廢氣集中裝置、UV 光氧加活性炭處理設備和等離子加活性炭處理設備。 徹底解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣，廢氣經(jīng)收集處理后達到環(huán)保部門相關規(guī)范要求，也為車間員工提供一個良好的工作環(huán)境。
員工培訓方面
一直以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。目前公司采取外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，保證公司全體員工每月至少兩次的學習時間；在學習內(nèi)容上，不僅注重 在思想政治方面、專業(yè)基礎知識、各門類的技術培訓等也多次進行專 家授課培訓,并且公司會對于成績突出者給予一定的獎勵，培訓費用全部由公司報銷。
2020年,公司先后組織員工培訓30人次。通過公司組織的多次學習培訓，發(fā)現(xiàn)員工學習的積極性得到了有效地提高，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。目前公司正在開展“創(chuàng)新標兵、技術能手和科研小組活動”,對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門公司將給予一定的物質(zhì)獎勵，這項活動我們也將長期堅持下去，而這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時, 高晶的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。
企業(yè)文化方面
2020年，在董事長的正確領導下，公司全員在緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務完成的同時，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文 娛活動,諸如:全廠洛陽三日游、舉辦高晶籃球聯(lián)誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式,極大地增強了企業(yè)的凝聚力,同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,在公司形成了 心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
公司當年發(fā)展問題及解決
2020年是極不平凡的一年，突如其來的新冠疫情，從年初的湖北斷斷續(xù)續(xù)的一直蔓延到年末的咱們河北，對政府管控、企業(yè)經(jīng)營還有個人生活都帶來了前所未有的困難，尤其是對企業(yè)的影響尤其嚴重，據(jù)不完全統(tǒng)計中國因為疫情倒閉的企業(yè)超過5000家。并對高晶公司造成了以下兩方面影響。
第一是國網(wǎng)配電招標量大幅下降。2020年第一季度，由于疫情最為嚴重，全國用電量斷崖式下降，直接導致國家電網(wǎng)各省電力公司都處于虧損狀態(tài)。進而導致本來招標量應該很大的第一次協(xié)議庫存招標變成了零散的補充招標，全年來看國家電網(wǎng)配變協(xié)議庫存招標量較 2019年下降了超過20%。主要招標立體卷鐵心變壓器的幾個省份：河北、河南還有東三省采購量下降超過30%，所以2020年我們高晶的 立體卷鐵心產(chǎn)品的產(chǎn)量產(chǎn)值明顯降低。
第二是各種原材料大幅上漲，導致 2020 年整體物耗成本明顯增加。2020 年第二季度開始全球疫情爆發(fā)，很多銅礦廠關閉，引發(fā)同價反彈上漲，接著全球資本避險，資金大量投入到大宗商品市場，導致銅價一路上漲到近8年新高，最高時突然6萬/噸，比2019年平均銅價每噸高出1萬元左右，比2020年最低點每噸高出2萬多元；第三季度末開始隨著鐵礦石價格上漲普通鋼材和硅鋼片陸續(xù)上漲，普通鋼板從不到4000漲到5500左右，高端硅鋼片第四季度連續(xù)上調(diào)價格將近2000元/噸。
面對以上兩大困境，我們高晶公司全員上下積極應對，盡力將疫情帶來的負面影響降到最低。第一，以總經(jīng)理為首的市場人員積極開拓新市場，9月份拿下中鐵冬奧會煤改電項目，油箱批量穩(wěn)定交付幾大主要客戶，干變銷量猛速增長。第二，通過我們公司和寶武鋼鐵、首鋼之間近幾年的緊密合作，2020年累計購入將近3000噸硅鋼片， 較同期市場價低500-1000元/噸。第三，董事長通過幫扶領導引薦，將我們公司列入邯鋼直供客戶，四號油箱車間所用到的普通冷軋鋼板和熱軋鋼板較市場采購價降低150元/噸，同時在12月份鋼材大幅漲價前陸續(xù)購入400多噸鋼板，較漲價后每噸鋼板節(jié)省超過500元。第 四，采供部和市場部緊密聯(lián)系，確定訂單后第一是鎖定銅價，將銅價的影響盡量降低。
公司責任擔當
面對疫情，2020年也是凸顯我們高晶公司社會責任感的一年， 在年初遲遲不能復工復產(chǎn)的艱難情況下，董事長毅然決定向永年捐款100萬元用于抗擊疫情；同時全年累計向企事業(yè)單位和學校捐贈口罩超過10萬只；還有在財務成本、采購付款壓力非常大的情況下，為保障員工生活質(zhì)量不受影響，全年工資當月全部按時發(fā)放。
未來發(fā)展方向
2021年充滿希望和機遇。第一，變壓器新能效標準將于2021年6月開始實施，新標準對變壓器的空負載損耗要求提高很多，這樣公司主營產(chǎn)品“立體卷鐵心”的優(yōu)勢就體現(xiàn)出來，并且立體卷鐵心的制造難度和成本都低于疊鐵心和非晶變壓器。同時新標準是強制執(zhí)行的，節(jié)能變壓器市場需求量將會明顯增加。第二，寶鋼耐熱刻痕硅鋼片12月份已經(jīng)投產(chǎn)，第一批試用料年前會到我們廠內(nèi)，卷鐵心可用的硅鋼片性能提升超過15%，對于我們的產(chǎn)品優(yōu)化和成本控制將是重大利好信息。同時和韓國浦項已經(jīng)開始穩(wěn)定合作，現(xiàn)已進口耐熱刻痕硅鋼片600 多噸。
最后借用習大大的話與大家共勉“征途漫漫唯有奮斗，披荊斬棘勇往直前”。2021年讓我們共同努力來“扭轉(zhuǎn)乾坤”。
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